數(shù)字化時(shí)代，新的領(lǐng)導(dǎo)力畫像是怎樣的?

在專業(yè)領(lǐng)域，如何與企業(yè)內(nèi)部的專家深入交流?

作為管理者，如何進(jìn)行高質(zhì)量決策?‍

4月17日，2020年遠(yuǎn)東“領(lǐng)軍項(xiàng)目”正式開(kāi)班。從集團(tuán)系遴選的中層干部齊聚一堂，開(kāi)啟一段全新旅程。精兵強(qiáng)將，揚(yáng)帆起航。

蔣承志賦能發(fā)言

啟動(dòng)會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委副書記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長(zhǎng)蔣承志在發(fā)言中表示，領(lǐng)軍項(xiàng)目成員經(jīng)過(guò)層層篩選，是各條線/部門中優(yōu)秀中層管理干部的代表。這是公司對(duì)大家的信任和托付，希望幫助骨干人員更快的成長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展依賴于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，以及學(xué)習(xí)提升的速度。希望“領(lǐng)軍項(xiàng)目”成員能夠做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)十年后在職場(chǎng)生活、家庭中的自我定位。

另外，結(jié)合《敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告》，蔣承志說(shuō)到，我們都是公司文化、價(jià)值觀的踐行者，而“領(lǐng)軍項(xiàng)目”成員作為中層干部中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己的要求要更高。公司的愿景、目標(biāo)與所倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀，是一定能夠幫助遠(yuǎn)東走的很遠(yuǎn)的，而決定能夠走的多順利、多快，要靠我們的班子、干部和團(tuán)隊(duì)。管理干部要真正將公司倡導(dǎo)的把百分之四十的精力花在團(tuán)隊(duì)上這件事做到實(shí)處，與團(tuán)隊(duì)有充分的交流與合作。尤其是中層干部起到承上啟下的作用，面對(duì)基層員工要做好表率。

蔣承志希望，“領(lǐng)軍項(xiàng)目”參與人員能夠更快的成長(zhǎng)，在公司更高的平臺(tái)上展現(xiàn)自己的能力。

在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的背景下，基于中層勝任力模型要求，“領(lǐng)軍項(xiàng)目”將以堅(jiān)實(shí)的腰部力量助推戰(zhàn)略實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)后，領(lǐng)軍1班率先開(kāi)班。

賦能業(yè)務(wù)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

17日下午，由DDI資深顧問(wèn)兼遠(yuǎn)東領(lǐng)軍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李宗祐帶領(lǐng)議題專家、教練及學(xué)員共同開(kāi)展議題拆解工作坊，幫助學(xué)員了解議題專家所提議題的背景。

議題拆解工作坊是針對(duì)領(lǐng)軍1班特別開(kāi)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)議題研討，議題選自前期公司高管訪談，每一個(gè)議題皆配備議題專家和學(xué)習(xí)教練。

其中議題專家主要由提出議題的高管擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)把握整體方向，并對(duì)議題做最終的決策;學(xué)習(xí)教練主要由議題所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門高管擔(dān)任，主要職責(zé)是陪伴學(xué)員研討議題并答疑解惑。

01以高端裝備線纜市場(chǎng)為例，如何快速滲透目標(biāo)區(qū)域或細(xì)分市場(chǎng),并在技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先?

02如何快速提升數(shù)字化和智能化水平,并有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理來(lái)增進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)效益?

03以智慧能源為例，如何建立科學(xué)合理且有遠(yuǎn)東特色的績(jī)效管理體系，有效提升組織運(yùn)營(yíng)效率?

三個(gè)議題分別對(duì)應(yīng)與遠(yuǎn)東密切相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)、組織效能，這些議題的解決對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。

在DDI李宗祐老師的引導(dǎo)下，議題專家對(duì)議題進(jìn)行陳述和答疑，并與學(xué)員互動(dòng)，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并明確各自職責(zé)及學(xué)習(xí)紀(jì)律，為后續(xù)研討打下基礎(chǔ)。參訓(xùn)學(xué)員將針對(duì)不同議題展開(kāi)行動(dòng)計(jì)劃，最終形成落地方案。

為更好的展開(kāi)議題行動(dòng)計(jì)劃，4月18日，李宗祐老師帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《高質(zhì)量決策》課程，以“識(shí)別-收集-解讀-制訂-評(píng)估-選擇-承諾”的決策流程七步驟，幫助學(xué)員提升決策能力與水平。學(xué)員還以情景模擬的形式，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練。

以企業(yè)為實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)，將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與知識(shí)體系、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，在轉(zhuǎn)換視角的同時(shí)緊密結(jié)合實(shí)際。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，內(nèi)外兼修，遠(yuǎn)東大學(xué)在不斷實(shí)踐中搭建起立體式學(xué)習(xí)發(fā)展模型，助力培育效果達(dá)成。

因材施教，夯實(shí)中堅(jiān)

“領(lǐng)軍項(xiàng)目”是基于中層勝任能力模型，提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略項(xiàng)目。遠(yuǎn)東大學(xué)在2019年就已啟動(dòng)“領(lǐng)軍項(xiàng)目”。

經(jīng)過(guò)前期搭建勝任能力模型形成定標(biāo)，通過(guò)MR與LII測(cè)試進(jìn)行能力摸排形成對(duì)標(biāo)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果找出能力短板并進(jìn)行九宮格分布。最后，對(duì)應(yīng)中層勝任力模型要求，并結(jié)合評(píng)鑒結(jié)果反應(yīng)的能力短板，通過(guò)規(guī)劃不同的學(xué)習(xí)旅程，進(jìn)行差異化培養(yǎng)，幫助中層干部達(dá)標(biāo)。

根據(jù)不同的測(cè)試結(jié)果，將“領(lǐng)軍項(xiàng)目”成員分為三個(gè)班組。針對(duì)1班學(xué)員，主要聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，由內(nèi)部專家與教練引導(dǎo)形成落地方案，進(jìn)一步提升市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等能力。針對(duì)2班和3班學(xué)員，主要聚焦領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)與績(jī)效提升，側(cè)重于培養(yǎng)管理執(zhí)行力與策略影響力。

為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，在DDI(睿智咨詢)資深顧問(wèn)李宗祐講師的帶領(lǐng)下，參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)了數(shù)字化沖擊下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)，并通過(guò)探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)關(guān)鍵舉措描繪出新的領(lǐng)導(dǎo)力畫像。隨后，通過(guò)MR團(tuán)體報(bào)告解讀，在對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上深刻洞察自身能力短板。

作為團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量，遠(yuǎn)東正在通過(guò)對(duì)中層管理者的培育，提升組織效能，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

全新定位，賦能發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遠(yuǎn)東堅(jiān)持落實(shí)全面智能化、全面數(shù)字化、全面對(duì)標(biāo)、全面超越。創(chuàng)建十年的遠(yuǎn)東大學(xué)作為學(xué)習(xí)型組織的重要成果，始終以此為導(dǎo)向，為企業(yè)培育了大量?jī)?yōu)秀人才。

近年來(lái)，遠(yuǎn)東大學(xué)堅(jiān)持走出去，與行業(yè)、全國(guó)，甚至全球優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)對(duì)標(biāo)，以提升組織能力、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要為核心目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

“領(lǐng)將項(xiàng)目”“領(lǐng)軍項(xiàng)目”“領(lǐng)英項(xiàng)目”“接力100培養(yǎng)項(xiàng)目”“雛鷹計(jì)劃”“吾愛(ài)工程”……一個(gè)個(gè)人才培育精品項(xiàng)目，橫向聯(lián)動(dòng)協(xié)同，縱向?qū)ｍ?xiàng)提升，遠(yuǎn)東大學(xué)精準(zhǔn)施策，以不斷創(chuàng)新的培育方式全面夯實(shí)遠(yuǎn)東人才梯隊(duì)。

在深耕企業(yè)的同時(shí)，遠(yuǎn)東大學(xué)攜手DDI、IBM等行業(yè)權(quán)威，引進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)工具，導(dǎo)入包含BLM、高質(zhì)量決策等精品課程，使遠(yuǎn)東的人才培育方式更加有效，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富。

4月18日，領(lǐng)軍1班的學(xué)習(xí)旅程在慷慨激昂的立志中暫告一段落，來(lái)自不同公司、不同條線、不同部門的遠(yuǎn)東精英們帶著使命與責(zé)任奔赴不同崗位。

期待即將到來(lái)的蛻變之旅，期待他們的煥然一新!